對深陷庫存危機(jī)、功勞下滑的美特斯邦威(下稱美邦)來說，童裝將成為這家公司的下一個擴(kuò)大重點(diǎn)。

　　美邦旗下有兩個童裝品牌：Moomoo和米喜迪，前者目前主要在三四線城市開店，后者的定位對立更高端一些，門店主要聚集在一兩個線城市。目前這兩個童裝品牌加起來共400多家門店，而美邦的目標(biāo)是兩年之內(nèi)開到1000家以上。

　　按照打算，線上美邦將憑借邦購網(wǎng)及O2O商業(yè)模式，線下主動開拓包括品牌集成店、購物中心、市場及各類加入市場商店，一起推動童裝業(yè)務(wù)擴(kuò)大。

　　美邦方面表示，目前其童裝業(yè)務(wù)格局超過3億元。這個數(shù)量在美邦全體賣出中的占比還十分小，2014年這家公司的全體營業(yè)收入為66.21億元。基礎(chǔ)歐睿商量2015年宣布的《中華人民共和國童裝市場陳述》，2014年美邦占中華人民共和國童裝市場份額的0.3%，排在第15位。

　　但美邦看中的，是中華人民共和國童裝市場的擴(kuò)大潛力。去年中華人民共和國童裝市場格局已經(jīng)打破1400億元，“單獨(dú)二胎”政策出臺將在未來數(shù)年內(nèi)連續(xù)推動該職業(yè)維持高速增加。

　　“我們看到去年的童裝業(yè)務(wù)不錯，相信未合會高速增加。目前每季訂貨會童裝的訂貨量都在增加，平均每季度增幅60%支配。”美邦方面表示。

　　過去，美邦的童裝常和其成人裝放在一家門店里出售，未來將以獨(dú)立開店為主。基礎(chǔ)計(jì)劃，多數(shù)門店的格局在80-100二次方米，偏品牌展示類的門店會大一點(diǎn)，最多可達(dá)200二次方米。“門店再大的話賺錢就對照難了”，未來也會在保有現(xiàn)有市場份額的先決條件下，主動探索四五線城市。

　　今年上半年，美邦出現(xiàn)了上市7年來的首次虧損，歸屬母公司股東的凈利潤為-9476萬元，同比下跌了152.9%。

　　面對優(yōu)衣庫、ZARA質(zhì)量差資快風(fēng)尚品牌和電商的兩層夾擊，國內(nèi)傳統(tǒng)休閑服裝企業(yè)普遍受到撞擊，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造是許多公司答對這一變局的重要舉動。森馬衣著就通過提高兒童衣著的業(yè)務(wù)比重，回到了增加。2015年上半年其凈利潤達(dá)到4.23億元，同比增加了22.9%。

　　美邦清楚是想效仿森馬的做法，但是不是也能挽救其功勞，尚待時間驗(yàn)證。